Вопросы по герметизации

За 7 лет производства и применения герметиков Атакамаст 125 и Атакамаст 136 для деревянного домостроения, нашей компанией накоплен огромный практический опыт. Материалы торговой марки Атакамаст используются по всей России, в разных климатических зонах, работоспособны в широком температурном диапазоне.

Нами разработаны Указания по герметизации.

И, тем не менее, у потребителей остаются вопросы, связанные с герметизацией.

Нас часто спрашивают …

1. Когда необходимо проводить герметизацию межвенцовых швов?

Герметизировать швы нужно не ранее, чем через 1-1,5 года после окончания монтажа. За это время дом даст усадку, все возможные дефекты монтажа и Вы спокойно проведете все необходимые работы по утеплению и герметизации.

2. Что предпочтительнее, герметизация внутри помещения или наружная герметизация?

Если позволяют финансы, то лучше делать и то и другое. Хуже не будет. Если ограничены финансами, то лучше проводить наружную герметизацию герметиком Атакамаст 125. Дело в том, что деформационные подвижки в древесине происходят из-за изменения влажности окружающего воздуха. Соответственно, внешние швы более подвержены влажностным колебаниям и требуют более серьезного подхода.

Что же касается внутренних швов, то их лучше заполнять герметиком Атакамаст 136 или применять любые эстетические мероприятия по заделке шва: канатик, жгут (любой полет фантазии).

Наружная герметизация, выполненная герметиком Аткамаст 125, прослужит очень долго и сохранит Ваши швы теплыми и водонепроницаемыми.

Еще один аспект, влияющий на выбор наружной герметизации, - защита древесины от вредителей-насекомых.

При герметизации наружных швов, Вы предохраняете бревна от вредителей.

3. Нужно ли герметизировать трещины?

Конопатить или герметизировать?

Этот вопрос задают владельцы деревянных домов все чаще и чаще. Что лучше, экологичнее, долговечнее?  Сторонников традиционных методов много, но жизнь и прогресс вносят свои коррективы … Достаточно произвести работы по герметизации в каком-нибудь поселке и уже на следующий год появляются желающие сделать тоже самое, но не конопатку …

Почему это происходит и что повлияло на принятие таких решений мы и рассмотрим ниже.

Проблема, возникающая в процессе эксплуатации деревянного дома одна: не герметичность межвенцовых швов.

Среда для инноваций

В 1940 году рабочий сборочного конвейера компании Ford Джон Галло был уволен из-за того, что его застукали улыбающимся на рабочем месте. На конвейере Форда рабочим запрещали «напевать себе под нос, свистеть или разговаривать с другими рабочими даже во время обеденного перерыва», пишет в своей книге «Бизнес по правилам и без» бывший редактор Harvard Business Review Алан Веббер. Человек-функция, винтик большой машины — это вовсе не советское изобретение. Любая власть заинтересована в податливом, однородном, хорошо предсказуемом человеческом материале, она карает за любое отклонение от стандарта и формирует человека послушного, скроенного по единому лекалу, без убеждений и принципов.

Чтобы в 1950-х годах получить работу в американских корпорациях, пишет Веббер, нужно было произвести впечатление человека со среднестатистическими вкусами и взглядами. Другое дело, что карьера заурядному человеку заказана в любые времена, но свою яркость лучше не афишировать, надо мимикрировать, подстраиваться под систему. двуличие, правда, разъедает личность, а маска прирастает, зато за принесенные в жертву принципы система вознаграждает высоким статусом и доходами.

Отношение бизнеса к «чудикам» — людям нестандартно мыслящим и нестандартно действующим — стало меняться после финансового успеха компаний из Силиконовой долины. Инновационные прорывы произошли там, где концентрация образованных людей сосуществовала с толерантностью ко всему «иному», например к национальным и сексуальным меньшинствам, другим религиям и духовным практикам, чуждым взглядам и убеждениям, формам искусства и т.д.

Терпимость ко всему непривычному раскачивает устои общества и раздражает обывателей (в Сан-Франциско многие были против, скажем, гей-парадов), зато создает питательную среду для новых идей. Преимущество получает не тот, кто умеет хорошо приспосабливаться, а тот, кто проявляет себя особенно ярко.

Правда, став миллиардерами, некоторые основатели высокотехнологичных компаний передали бразды правления функционерам. В этих компаниях лояльность теперь снова ценится выше новаторства и незаурядности, а градус инновационности постепенно снижается. В одной из своих лекций Юрий Лотман заметил: «Когда мы вырываем из какой-то среды таланты, интеллигентов, представителей культуры, на это место обязательно садится бюрократ и начинает штамповать подобных себе. А через некоторое время мы сами удивляемся: почему земля уже больше не родит, ничего не работает и куда-то подевалась наука».

От бюрократов никуда не деться, главное, чтобы их власть не была тотальной, чтобы была возможность ей противостоять. Нужна среда для возникновения молодых компаний, в которых найдут прибежище люди сложные и яркие. Чтобы круговорот идей не прекращался и не прекращалось развитие.

Елена Евграфова, журнал "Harvard Business Review", апрель 2010.

ПЯТЬ СПОСОБОВ ЗАГУБИТЬ КАРЬЕРУ

Даже многолетний опыт руководящей работы не спасает топ-менеджеров от неверных карьерных шагов.

По данным Бюро трудовой статистики США, люди послевоенного поколения за жизнь в среднем успевают сменить десять мест работы. В 1990-е годы в массовом сознании прочно утвердился и до сих пор господствует принцип, согласно которому на рынке труда человек действует как свободный агент. При любых экономических условиях каждый из нас отвечает за себя, а значит, сам строит свою карьеру. Все понимают, что с корпоративной лестницы можно свалиться в любой момент, и даже гендиректора не чувствуют себя в безопасности. По словам одного из наших респондентов (независимого финансиста), «в карьере не может быть конечной цели; карьера — это непрерывный процесс».

Хотя менять работу случалось практически каждому, это почти всегда нелегко. Переход связан с сильным эмоциональным напряжением, и потому на новом месте отдача сотрудника падает, далее довольно надолго. В предыдущем исследовании мы установили, что лучшие финансовые аналитики, перейдя в другой инвестиционный банк, начинали работать хуже и у некоторых профессиональный спад затягивался на пять лет.

Оказалось, что любого из нас — и футболиста, меняющего клуб, и руководителя высшего звена, дебютирующего в новой компании, — подстерегают одни и те же трудности. И дело не только в том, что на новом месте многому придется учиться. Перемещение — серьезная встряска и для жизненного уклада, и для психики, а нередко к этому добавляются еще и финансовые затраты на переезд. Нарушается привычный ход вещей, рвутся связи, приходится привыкать к уставу и порядкам «чужого монастыря». Бывает непросто угадать, чего именно ждут от вас в новой компании, принять другую корпоративную культуру.

Может показаться, что сейчас, когда предложений работы не так уж много, обсуждать привлекательность того или иного из них — непозволительная роскошь. Конечно, бывают ситуации, когда мы вынуждены принять далеко не самое интересное приглашение исключительно из финансовых соображений. И все же работа это не просто способ зарабатывать деньги. Речь идет о вашей карьере. Сделать один неверный шаг простительно, но серьезных ошибок и неудач нужно избегать. Для этого необходимо научиться взвешивать все риски и трезво просчитывать, с чем вы столкнетесь при переходе.

Типичные ошибки

Чтобы выявить самые типичные ошибки при смене места работы, мы сопоставили данные трех параллельных опросов: консультантов по подбору руководящих кадров, начальников отделов персонала крупных транснациональных компаний и топ-менеджеров из разных стран мира.

Об исследовании В нашем опросе приняли участие 400 специалистов по подбору руководящих кадров из 50 отраслей, более 500 топ-менеджеров из 40 стран, начальники отделов персонала 15 транснациональных корпораций. Все наши респонденты-хедхантеры обладали большим опытом найма талантливых руководителей, 67% занимались этим более десяти лет, а 70% специализировались именно на подборе управленцев высшего звена. Мы просили их назвать типичные ошибки, которые совершают люди при смене работы, и причины этих ошибок. Этот же вопрос мы задали начальникам отделов персонала. Опрос топ-менеджеров проводили в 2008 году студенты курса «Управление человеческим капиталом», который ведет Борис Гройсберг. Всего было названо 738 ошибок, и очень многие из них повторялись в ответах разных респондентов. Те пять, которые мы рассматриваем в статье, представляют приблизительно две трети от общего числа ответов. Поверхностное изучение предложения упоминалось 127 раз, погоня за деньгами — 117 раз, бегство от нынешних проблем — 104 раза, переоценка собственных возможностей 76 и недальновидность — 60 раз. Результаты меньшего по масштабам опроса начальников отделов персонала практически совпали с данными, которые мы получили, опрашивая консультантов. В 15 полученных нами ответах пять раз упоминалось поверхностное изучение предложения, по три раза — погоня за большими деньгами и стремление убежать от нынешних проблем, два раза — переоценка собственных возможностей и один раз — недальновидность.

В статье мы разбираем ошибки, которые чаще всего упоминали специалисты по подбору руководящих кадров. Те же проблемы прослеживаются в ответах глав отделов персонала и в рассказах самих топ-менеджеров. Вот наиболее распространенные: поверхностность в изучении предложения; смена работы исключительно по финансовым причинам; «бегство» от того, что есть; переоценка своих возможностей; отсутствие дальней перспективы. Эти ошибки весьма характерны и имеют свойство повторяться на протяжении всей карьеры. Более того, если вы попали в какую-то ловушку, то, скорее всего, этим дело не ограничится, так как одна ошибка влечет другую. Неверный карьерный шаг ведет к неудовлетворенности: ожидания и надежды не сбылись, и, как следствие, человек делает новые необдуманные шаги, вступая в цепь потерь. Скажем, прельстившись большими деньгам, кандидаты зачастую не очень внимательно смотрят, куда идут. А переоценка собственных сил приводит к самообману: человек отказывается признаться самому себе, что новая работа ему не по плечу. Избежать этой ошибки тоже помог бы тщательный анализ предложения.

Некоторые умудряются делать все пять ошибок сразу. Слишком высоко оценивая себя, они обижаются, если при подведении годовых итогов руководство не разделяет их энтузиазма, и сгоряча меняют место работы, особенно если там обещают «бонус при найме». Им и в голову не приходит больше узнать о новой компании, о ее экономических перспективах.

Топ-менеджеры, которых мы опрашивали, отнюдь не были зелеными юнцами. Мы выбирали зрелых руководителей — тех, кто сам не раз и не два нанимал сотрудников на высокие должности. Однако как напомнил нам один из специалистов по подбору кадров, многие сильные топ-менеджеры сами работу не искали уже много лет, а может, и десятилетий, а потому плохо знают нынешний рынок труда. По словам его коллеги, «они заблуждаются, думая, что в новой компании им дадут возможность спокойно овладеть новыми навыками, как это было во времена их молодости». У них абсолютно неверное представление о том, сколько придется искать новую работу. А если они к тому же достигли вершины иерархической лестницы, то, скорее всего, им давно никто честно не говорил об их достоинствах и недостатках. Это одна из причин, по которой топ-менеджеры часто попадают впросак. Следует, однако, оговориться: не они одни в этом виноваты. Компании устраивают настоящую охоту за талантами, надеясь просто «воткнуть» их в существующую оргструктуру. Сам принцип подбора нового руководителя никак не назвать стратегическим, а уж в том, что касается интегрирования нового высокопоставленного сотрудника в организацию, ни о какой-либо стратегии и говорить не приходится.

ОШИБКА 1: поверхностное изучение предложения. Опрошенные нами консультанты по подбору кадров выделяют четыре важные области, которым руководители, ищущие новую работу, обычно не уделяют должного внимания.

Во-первых, они не анализируют состояние рынка труда в своей отрасли или профессии. Они не видят общей картины, а потому их связанные с будущей работой ожидания далеки от реальности.

Во-вторых, они не оценивают финансовую стабильность потенциального работодателя и его позиции на рынке. Тот самый руководитель, который досконально изучает балансовые отчеты любой фирмы, которую собирается приобрести, почему-то считает, что если какая-то компания приглашает его на высокую должность, то она непременно крепко стоит на ногах. На самом же деле очень многие предприятия нанимают топ-менеджеров, даже когда предвидят серьезные финансовые трудности. Поэтому самому соискателю нужно понять, будет ли существовать его должность спустя полгода.

В-третьих, топ-менеджеры не в состоянии предвидеть, впишутся ли они в новую корпоративную культуру. Оценить это — одна из обязанностей менеджера по подбору персонала, но многие из них ею пренебрегают. В результате больше всех страдает новый руководитель.

И наконец, в-четвертых, многие полагают, что официальное описание обязанностей точно отражает суть новой деятельности. Компании, однако, часто идут на уловки, лишь бы заманить к себе состоявшихся менеджеров. К тому же, если в организации не отлажен механизм управления, человеку могут дать работу, весьма далекую от его специализации.

Один из наших респондентов считает своей самой серьезной ошибкой переход в компанию, намного меньшую, по сравнению с предыдущей. На новом месте он именовался финансовым директором, но на деле львиную долю его времени поглощали операционные проблемы, которыми обычно занимается исполнительный директор. Ему трудно было поставить себя в организации, ведь по должности он отвечал только за финансы.

Очень часто кандидаты не решаются дотошно расспросить потенциального работодателя обо всех нюансах будущей работы, в том числе и о том, как она будет оцениваться. А если не знаешь всех деталей, переход — настоящая лотерея.

ОШИБКА 2: погоня за деньгами. Финансовая выгода — серьезная приманка. По наблюдениям консультантов, пока топ-менеджеры только подумывают, не сменить ли работу, величина дохода для них вроде не главное — они ставят этот фактор на четвертое или пятое место в ряду своих приоритетов. Однако в момент принятия решения он неожиданно оказывается на первом.

Это подтвердили и некоторые наши респонденты из числа топ-менеджеров. Вот рассказ вице-президента по привлечению и мотивации кадров международной игорной компании, сменившего работу: «Тут я выполняю те же обязанности, только платят мне на $10 тысяч больше. Но я лишился прежних дружеских и деловых связей, а это стоит во много крат дороже».

Участники нашего опроса часто отмечали, что именно из-за зацикленности на финансовой стороне дела они не озаботились скрупулезным анализом. «Повышение в должности и зарплате буквально застит глаза — люди не стремятся узнать больше о сути будущей работы», — отметил один из консультантов.

ОШИБКА 3: бегство от настоящего. Очень часто люди так недовольны своим нынешним положением, что их главное желание — любыми путями вырваться из опостылевшей компании. Вместо того чтобы спланировать свою карьеру, они просто мечутся с места на место, хотя им стоило бы спокойно дожидаться действительно подходящего предложения.

Зачем внимательно присматриваться к потенциальному работодателю, думают они, хуже ведь не будет. Всегда кажется, что у соседа трава зеленее, поэтому такие люди буквально перелетают на другое место, не успев заметить, что делать карьеру можно и в собственной компании.

ОШИБКА 4: переоценка себя. Как считает один консультант по подбору руководящих кадров, «люди переоценивают свой вклад в дело и недооценивают мощь и ресурсы организации, благодаря которым они и добились этого успеха». Соискатели очень часто необъективно воспринимают свои навыки, карьерные перспективы, в случае неудачи редко признают собственную вину. Обычно они не могут объективно увидеть, что на самом деле послужило причиной успеха или провала на работе. «Кандидаты считают, что во всем виновата компания, хотя отчасти причина в них самих», — сказал нам один из опрошенных консультантов.

Другой заметил: «Люди не всегда объективны в том, что касается их собственных заслуг, и потому в своих неудачах винят обстоятельства». Чрезмерно высокое мнение о своих способностях и достижениях искажает их представление о том, сколь долго продлится поиск новой работы и во что им это обойдется. Соискатели нереалистичны в прогнозах предполагаемой оплаты и времени, которое им понадобится, чтобы освоиться на новом месте и справиться с поставленными задачами — особенно если речь идет о крупной организации, в которой им предстоит проводить реформы.

Об этой ошибке очень часто говорили и сами топ-менеджеры. Финансовый директор компании — разработчика программного обеспечения — сетовал, что в свое время поддался на уговоры транснациональной корпорации. «Фирма была огромной, очень сложно устроенной, в ней невероятно трудно было что-нибудь изменить, к тому же все было какое-то обезличенное, — вспоминал он.— Что бы я ни делал, все без толку».

ОШИБКА5: недальновидный подход. Руководствуясь исключительно сиюминутными соображениями, вы рискуете попасть в каждую из четырех описанных ловушек. Так, если вы переоцениваете свои заслуги, вам наверняка кажется, что вас надо повышать немедленно, а не через пять лет. Если вы уходите в другую компанию ради больших денег или в надежде убежать от нынешних проблем, а не потому, что у вас есть осмысленная цель, вы бросаетесь головой в омут, полагаясь на поверхностную информацию. «Сколько я мог бы зарабатывать сейчас? — думает человек в такой ситуации. — Как мне вырваться из этого ненавистного болота?»

Многие специалисты по подбору кадров считают неумение видеть перспективу отдельной серьезной проблемой. Они выделяли ее в своих рассказах, а не просто упоминали, говоря о других ошибках.

Смена работы в условиях стресса

Ошибки, которые совершают люди, ищущие новую работу, отнюдь не случайны: все мы психологически уязвимы, у каждого есть поводы для тревоги, всем вечно не хватает времени. И хотя ни у кого нет иммунитета к стрессовым ситуациям, мы можем смягчить их негативные для нашего профессионального будущего последствия.

Психологическое давление. Человек нуждается в психологическом комфорте, поэтому у него бессознательно формируется положительный образ себя самого, он хочет видеть окружающий мир более или менее предсказуемым и в меру безопасным. Порой это приводит к самовозвеличению и к безусловному отторжению информации, которая не укладывается в созданную им картину мира. Психологи называют такую избирательность «эффектом подтверждения» — это под его воздействием мы совершаем ошибки при выборе работы. Компания, делая предложение кандидату, конечно же, хочет показать себя в самом выгодном свете, и тому, кто так или иначе подумывает о смене работы, легко поддаться чарам и видеть только светлую сторону.

Инстинкт самосохранения защищает не только самооценку. Мы стремимся сохранить достигнутое материальное благополучие и избежать финансовых потерь. Любому из нас довольно ясно, с чем он расстается, уходя с прежней работы (даже если это зло, то зло знакомое), а вот будущий выигрыш далеко не столь отчетлив. Поэтому, а вовсе не из жадности, мы придаем столь большое значение немедленной прибавке и вообще денежному аспекту. Возможно, люди просто хотят спрятаться за видимыми материальными благами от тех рисков, которые могут подстерегать нас в долгосрочной перспективе, и которых они не в состоянии оценить.

На каждой стадии поиска работы необходимо спросить себя: «Не ошибаюсь ли я? Почему я решил, что эта работа — то, что мне нужно?» Постарайтесь больше разузнать о фирме, в которую вы думаете переходить, — соберите информации не меньше, чем о компании, акции которой собираетесь приобрести. Разработайте альтернативный сценарий. Представьте себе, как изменилось бы ваше отношение к нынешней работе, если бы уволился ваш начальник или если бы компания получила нового очень выгодного клиента. Проанализируйте еще раз свою роль в событиях, которые происходили в компании. Какой вклад в ваш успех внесли ваши коллеги? Это непростая внутренняя работа, и ее не всегда легко сделать без посторонней помощи. Чтобы расставить все по местам, многие из опрошенных нами топ-менеджеров обращались к наставникам, к знакомым по работе, к тем людям, мнением которых особенно дорожат.

Трудности в отношениях. Оказавшись в неловкой ситуации, мы инстинктивно действуем по принципу «либо ввязывайся в драку, либо убегай» — ни о каком стратегическом мышлении в этот момент и речи нет. Именно поэтому так часто в основе действий людей — желание одним махом изменить свою жизнь, убежать от проблем, а не достигнуть поставленной цели.

Глава финансовой службы маркетингового агентства вспоминает случай, когда он предпочел уйти от трудностей, вместо того чтобы набраться духу и прямо поговорить о них. «Хотя мне нравилась моя компания и у меня были прекрасные отношения с финансовым директором, я ни разу с ним не поделился своими тревогами и проблемами. Просто уволился.

Теперь я понимаю, что именно от этого человека во многом зависела моя карьера в той компании. Если бы только я тогда остался... Как бы сейчас мне было хорошо, как уверенно я смотрел бы в будущее».

Разные методики борьбы со стрессом, такие как йога или медитация, помогут вам справиться с ощущением загнанности. Попробуйте обсуждать в одиночестве или с напарником трудные, неприятные темы — такие репетиции очень полезны. Учась говорить с другими, доносить до них сокровенные мысли, излагать свои проблемы, вы сможете подавить первые чисто эмоциональные порывы и при решающем разговоре не терять голову. Вероятно, после честной и откровенной беседы с начальником или коллегами вам удастся другими глазами посмотреть на свою нынешнюю работу, и вы не сделаете необдуманного шага.

Если вы серьезно намерены сменить работу, не стесняйтесь на собеседовании задавать неудобные вопросы. Если ваш интервьюер не может ответить на прямые вопросы, непосредственно относящиеся к делу, то как это характеризует корпоративную культуру компании?

Страх оказаться в неловкой ситуации — именно из-за него некоторые смертельно боятся публичных выступлений — знаком многим, но на самом деле мы слишком преувеличиваем возможные последствия наших оплошностей. Вы избавитесь от своих иррациональных страхов, докопавшись до их причин, и тогда сможете выходить из трудных ситуаций, попав в которые люди так часто принимают скоропалительные решения и делают неудачный выбор.

Дефицит времени. Поспешная, необдуманная смена места работы всегда чревата неприятностями. Когда времени в обрез, люди совершают предсказуемые ошибки. Они видят только то, что лежит на поверхности — высокую зарплату и должность, и вовсе не пытаются копнуть глубже, посмотреть хотя бы на два шага вперед и либо вообще не пытаются прогнозировать будущее, либо неверно себе его представляют. Многие при этом впадают в эгоцентризм, забывают об интересах окружающих.

Но как бы, то, ни было, решение о переходе на новую работу всегда приходится принимать быстро — времени на неспешные размышления никогда не бывает. Один из участников нашего исследования, исполнительный директор, готовясь к такому шагу, постоянно следит за происходящим в своей отрасли, как в США, так и за рубежом. По его словам, когда дойдет до окончательного выбора, он будет хорошо знать, что делать. Однако обладать информацией еще недостаточно. Чтобы не пойти на поводу у общественного мнения и не попасться на удочку нахальных зазывал, нужно уметь работать с этой информацией.

Тут вам может помочь наставник или кто-нибудь из профессионального сообщества. Составьте список: чего вы не знаете о компании. Поупражняйтесь в дебатах, взвесьте все «за» и «против». Подумайте, приняли бы вы предложение, если бы зарплата в новой компании была такой же, как у вас сейчас? Постарайтесь спрогнозировать свое будущее после перехода: нарисуйте кривую вашей возможной карьеры в течение следующих трех лет как на новом, так и на прежнем месте. Составьте самый оптимистичный и самый пессимистичный сценарий. Какое решение было бы правильным в каждом случае?

Что, если вы уже сделали неверный шаг? Все опрошенные нами топ-менеджеры были единодушны: сведите к минимуму свои потери и уходите. Но не бросайтесь с головой в омут. Советуем вам стратегически подойти к выбору нового места. И, занявшись поисками подходящей работы, оставьте себе пространство для маневра, чтобы пойти на попятную, если вдруг вы почувствуете, что компания или должность вас не устраивает.

Только разобравшись в самом себе, можно обезопаситься от ошибок на карьерном пути. Самосознание — очень широкое понятие. Оно предполагает знание не только своих сильных и слабых профессиональных сторон, но и типичных для вас ошибок. Насколько ваши слабости заметны окружающим, как сгладить недостатки, в какой момент обратиться за помощью к своему наставнику или коллегам по цеху, как вас воспринимают другие люди. Разобравшись во всем этом, вы хорошо представите себе, на какой работе будете чувствовать себя по-настоящему счастливым и чего на самом деле от нее ждете.

Борис Гройсберг — доцент Гарвардской школы бизнеса, автор готовящейся к публикации книги «Chasing Stars».

Робин Абрахаме — научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса.

Журнал "Harvard Business Review Russia", апрель 2010.

Нищие принцы

— «Плохо» — это не то слово, — жаловался мне пару месяцев назад в кулуарах одной из конференций владелец нишевого дистрибьютора электроники. — Бизнеса, считай, вообще нет. Все рухнуло.

— И как же ты теперь?

— Да отлично. Коллекционирую виски. Занимаюсь спортом. Похудел вот. Раздал уже кучу хороших вещей — велики! А еще книжки читаю.

— По бизнесу?

— Вот еще! Всю эту макулатуру давно надо выбросить на помойку. Она выглядит полезной, когда все и так отлично. А начался кризис — так ни единого дельного совета. Нет, теперь читаю как раз не про бизнес, а про жизнь. То, до чего раньше руки не доходили. Как тебе «Священная книга оборотня»?

— Это Пелевин, что ли? Я его давно разлюбил. После «Принца Госплана» какая-то попса…

— И зря. Очень советую. Вообще вот тебе список. «Елтышевы» — очень сильно, хотя и жестко. Ольгу Славникову тоже не читал? Тогда обрати внимание на «2017»…

Так впервые после школы я стал обладателем приличного списка рекомендованной литературы, который и освоил в отпуске аккордным методом.

Вы вообще заметили, как изменились за последние пару лет российские предприниматели? Я долго пытался сформулировать для себя это неуловимое ощущение. Наверное, правильным ответом будет такой: они опять стали живыми людьми, а не функциями.

Вся эта встряска не прошла даром для тех, кто в течение двух пятилеток уверенного рыночного роста куда чаще попадал в яблочко, чем мазал в «молоко». Я знаю бизнесменов, которые в стремлении восстановить целостность внутреннего мира, разлетевшегося на мелкие осколки, пытались воспользоваться услугами психоаналитиков.

— Помогло? — поинтересовался я как-то у одного из собеседников.

— Очень! — последовал совершенно неожиданный для меня ответ.
(Я-то полагал, что услышу поток брани в адрес тех, кто берет деньги за то, что делает вид, будто умеет купировать стрессы.)

— И что он сделал?

— Да ничего. Просто сидел и слушал. Я ему жаловался несколько дней подряд. Купил три сеанса, он ко мне в офис по вечерам приезжал. Вот под коньячок я ему все и рассказал. Что банкиры — гады, партнеры — сволочи, конкуренты — подонки, что персонал — шайка предателей. И знаешь, дико полегчало!

— Так можно кому угодно пожаловаться бесплатно.

— Кому? Жену грузить своими проблемами, чтоб она на меня смотрела, как на неудачника? Нет уж, увольте. Сотрудникам? Так эти вообще испытывают сладострастное наслаждение от того, что я никак эту стену не пробью, хотя бьюсь уже второй год. Типа, раньше только их критиковали, что они не справляются с работой, а теперь я не справляюсь со своей. Все же умные. Все знают, как «правильно» сделать. Только почему-то не делают. Что остается? А друзьям на праздниках глупо плакаться. Вроде не тема для дней рождения и именин.

Предприниматели снова стали такими же людьми, как и все остальные. Раньше казалось, что проблем у них нет. Кроме одной — как поинтереснее потратить заработанное. И с ними было скучно. А теперь достаточно лишь внимательно слушать. Вот только слушать чаще всего — некому.

Как повзрослевшие маленькие принцы, сидят они в одиночестве на своих исковерканных метеоритами планетах. Галактику трясет и корежит, черные дыры тянут свои щупальца к самому горлу, а карта звездного неба вывернулась наизнанку и помялась.

Теперь после штатного интервью журналисты «Бизнес-журнала» чаще всего не мчатся расшифровывать сделанные записи, а деликатно сидят и внимают пространным рассуждениям «за жизнь». Порой настолько откровенным, что хочется спросить: может, не стоит? С другой стороны, от внимающего не убудет. И если люди хотят поделиться сокровенным, торопливо откланиваться просто невежливо.

Давать советы тем, кто уже пару десятилетий тянет эту лямку, совершенно бессмысленно. Как и апеллировать к чужим успехам или находкам. У каждого здесь свой «шарик», свой письменный стол и своя роза под колпаком.

Идей по поводу того, как поддержать российских предпринимателей, хоть отбавляй. Можно и нужно снижать налоги, душить коррупцию, рушить административные барьеры, сокращать унизительные проверки и поощрять тех, кто пытается идти по пути модернизации и инноваций. Все это полезно, важно и своевременно. Но есть еще одна мелкая деталь, и без нее пасьянс никогда не сойдется. Давайте попробуем слушать и слышать людей, держащих на своих плечах всю эту тяжеленную конструкцию, которую мы походя именуем экономикой.

По-моему, это как раз то, что им сейчас нужно. Тем более, все остальное они могут сделать сами. Не впервой.

Десять заповедей защиты активов

СЕГОДНЯ Я РЕШИЛ ПОДЕЛИТЬСЯ С ВАМИ ДЕСЯТЬЮ ЗАПОВЕДЯМИ, КОТОРЫМ, КАК Я СЧИТАЮ, ДОЛЖЕН СЛЕДОВАТЬ КАЖДЫЙ, КТО СТРЕМИТСЯ ЗАЩИТИТЬ СВОИ АКТИВЫ. ЧАСТИЧНО ОНИ ПОЗАИМСТВОВАНЫ ИЗ КНИГИ РОБЕРТА АЛЛЕНА «СЕМЬ СЕКРЕТОВ ЧРЕЗВЫЧАЙНО УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ» И ПЕРЕРАБОТАНЫ МНОЙ.

Итак, заповедь первая: избегайте избыточного потребления. Если вы пока только находитесь на пути к богатству, избыточное потребление просто оставляет вам меньше средств для инвестирования. В придачу, начиная сорцуь деньгами, вы становитесь мишенью для всех окружающих. Сэм Уолтон, основатель Wal-Mart, всю жизнь водил старенький «Форд». Уоррен Баффет ездит на подержанном «Линкольне». Уж не на этих ли людей вы стремитесь произвести впечатление?

Вторая заповедь: не оформляйте все активы на свое имя. Это один из ключевых пунктов при планировании стратегии защиты активов. Как сказал Джон Рокфеллер, «не имейте ничего, но держите все под контролем». Если де-юре вы не владеете своими активами, их будет сложнее отследить и проще отстоять.

Третья заповедь: никогда не становитесь созаемщиком. Выступая созаем-щиком, вы рискуете своими активами и принимаете на себя ответственность за действия других людей. Это правило, кстати, распространяется и на финансовые отношения с вашими детьми. Если вы балуете ребенка, вы учите его плохим привычкам в обращении с деньгами.

Четвертая заповедь: не пренебрегайте страхованием. Это можно трактовать по-разному. Я, например, считаю крайне важным медицинское страхование и страхование жизни. Без добровольного автострахования тоже не обойтись. Если вы «стоите» $5 млн., неужели вы надеетесь на полис обязательного страхования с минимальным покрытием? Стоит вам въехать в кого-нибудь на светофоре, а адвокату пострадавшей стороны навести справки о вашем благосостоянии, и все — от вас уже так просто не отстанут.

Пятая заповедь: избегайте входить в советы директоров. Дело в том, что члены совета директоров несут определенную финансовую ответственность за компанию, интересы которой они представляют. Нужны ли вам такие риски? Это правило распространяется также на некоммерческие организации.

Шестая заповедь: избегайте безнадежных долгов. Под безнадежными долгами я подразумеваю долги, которые не приносят вам никаких денег. Например, многие люди полагают, что принадлежащий им дом является активом. Но в действительности дом — это обязательство, за исключением случаев, когда вы сдаете его в аренду и получаете доход. Безнадежные долги имеют множество разновидностей: ипотечный кредит, кредитная карта, потребительский заем, недвижимость для отдыха, автомобили и т.п. Обслуживание таких задолженностей съедает часть вашего дохода. Если вы временно лишитесь источника дохода, вам наверняка при дется ликвидировать некоторые обязательства, что подпортит вашу кредитную историю. Деньги, взятые в долг, должны генерировать доход.

Седьмая заповедь: управляйте своим бизнесом через юридическое лицо. Это может быть акционерное общество, товарищество на вере или общество с ограниченной ответственностью. Но никогда не ведите бизнес как единственный владелец или участник товарищества с неограниченной ответственностью. Ведь так вы рискуете личными активами. Эта дорожка может привести к нищете.

Восьмая заповедь: не вступайте в товарищество, не оговорив в контракте условия выхода из него. Лучшие друзья могут завтра стать злейшими врагами. Имейте это в виду. Распад партнерства может иметь разрушительные последствия для вашей жизни. Тут все как в браке. Конечно, у вас должен быть и брачный контракт, но я отхожу от темы...

Девятая заповедь: не кладите все яйца в одну корзину. Как это ни странно, большинство известных мне предпринимателей почти все свое состояние помещают в единственное предприятие. Если оно обанкротится, то же самое произойдет и с вами. Я не предлагаю запускать сразу шесть компаний, но, возможно, вам удастся изъять часть денег из своей компании и распределить инвестиции в акции, облигации, наличные, золото и т.д. Я также рекомендую своим клиентам заводить офшорные банковские или инвестиционные счета—это снижает политические риски.

И, наконец, десятая заповедь: готовьтесь к худшему, но надейтесь на лучшее. Этот совет может показаться вам шизофренической смесью пессимизма и оптимизма, но прислушайтесь к нему. Если вы сознаете свои риски и предпринимаете действия для их минимизации, вы будете защищены. Но старайтесь не видеть во всем один лишь негатив. Возможности открываются на каждом углу — оставайтесь открытыми для всех тех удивительных вещей, которые встречаются вам на пути.

...Есть такая пословица: «Те, кто неудачлив в планировании, планируют неудачу». Не надейтесь на судьбу, когда речь идет о вашем финансовом благополучии. Предпринимайте активные шаги для планирования будущего. Когда-нибудь вы скажете себе за это спасибо.

Журнал "СВОЙ БИЗНЕС", октябрь 2010

Автор: Бобби Кейси

Зомбиленд

Почему в экономических моделях принято считать человека примитивным существом, озабоченным лишь личной выгодой?
В середине 80-х годов американские психологи провели эксперимент: группа испытуемых была поделена на пары, где одному из участников выдавалось 20 долларов, которыми можно было либо поделиться с партнером, отдав ему половину, либо оставив себе 18, а ему отдав два доллара. Как ни странно, три четверти участников поделили деньги поровну, хотя могли без всяких проблем забрать себе большую часть. Более того, в продолжении эксперимента с теми, кто «пожадничал», большая часть группы дела иметь вообще не захотела.
В 90-е в попытке привить россиянам рыночное поведение их призывали отказаться от использования дачных участков в качестве подсобных хозяйств. Простой расчет показывал — городскому населению невыгодно тратить время и силы на собственноручное выращивание овощей и фруктов, гораздо выгоднее это время потратить на дополнительный заработок и все купить в магазине. Дачное подсобное хозяйство убыточно с точки зрения чистого экономического расчета. Но большинство россиян это не останавливает.
Можно привести десятки подобных примеров как из реальной жизни, так и из экспериментальных ситуаций. Люди далеко не всегда совершают экономически значимые действия, как рациональные эгоисты.

Проще надо быть

Конечно, и в приведенных примерах есть своя безусловная логика — внутри небольшого коллектива крайне невыгодно (да и психологически неприятно) быть конкурирующим эгоистом, никто просто не станет с тобой иметь дела, а дачный участок, убыточный 20 лет подряд, может в прямом смысле спасти жизнь в ситуации продуктового дефицита и внезапного экономического кризиса. На принятие подобных решений оказывают влияние вовсе не только холодный эгоистический расчет, но и эмоции, культурные и моральные установки, психологические особенности мышления. Причем если механизмы принятия наиболее выгодного решения достаточно широко изучаются, например, в теории игр, а психологическую специфику мышления и роль в этом «иррациональных», эмоциональных компонентов серьезно изучает психология, роль культурных и моральных установок людей в экономических поступках, несмотря на очевидность, предметом столь же серьезного изучения не является и по сей день!
Удивительный, но неоспоримый факт: со времен Адама Смита и по сей день в большинстве экономических теорий и математических моделей, несмотря на их чрезвычайную на сегодняшний день сложность, в качестве субъекта, принимающего экономические решения, выступает предельно примитивная «модель человека», известная как Homo economicus.
«Экономикус» обладает четырьмя главными качествами:

1. Он действует на конкурентном рынке, что предполагает его минимальную взаимосвязь с другими экономическими людьми. «Другие» — это конкуренты.
2. Экономический человек рационален с точки зрения механизмов принятия решений. Он способен к постановке цели, последовательному ее достижению, расчету издержек в выборе средств такого достижения.
3. Экономический человек обладает полнотой информации о той ситуации, в которой он действует.
4. Экономический человек эгоистичен, то есть он стремится к максимизации своей выгоды.

Именно эти допущения приводят к тому, что экономическое поведение рассматривается как область, свободная от всего «человеческого». Будто бы занимаются бизнесом, играют на бирже, работают и совершают покупки не те же самые люди, которыми движут весьма разнообразные мотивы — тут и стремление быть в безопасности, и тщеславие, и азарт, и потребности в любви и уважении, и зависть, и борьба за мир во всем мире, — а какие-то абстрактные роботы. И главное — будто бы в своих поступках эти люди вовсе не руководствуются своими представлениями о том, что хорошо, а что плохо!
Не нужно обладать никаким специальным знанием, чтоб разглядеть очевидную «притянутость» каждого пункта. Люди крайне редко действуют эгоистически индивидуально. Даже самый жестокий и хладнокровный человек делит людей на своих и чужих, применяя к этим группам совершенно разные правила. А любое действие «в интересах группы» уже отличается от чистой конкуренции всех со всеми. Пункт 2-й о рациональности всех поступков опровергается всей историей человечества, которая полна роковых просчетов, стоивших жизни миллионам людей. Даже самые опытные военные стратеги и государственные деятели постоянно делают ошибки как в постановке целей, так и методах их достижения. Что уж говорить об обычных людях или среднестатистических бизнесменах.
Аргумент о полноте информации вообще наиболее одиозен. Человек практически никогда не владеет всей полнотой информации о том, что происходит вокруг. Именно поэтому механизмы нашей психики и мышления действуют не так, как компьютер, а способны работать в ситуациях высокой неопределенности, используя так называемые эвристические стратегии. Далеко не всегда правильные и логичные, и не гарантирующие безошибочность, они тем не менее позволяют человеку делать выводы, обобщать и прогнозировать там, где спасовал бы любой компьютер из-за недостаточности исходных данных. А если же говорить о ситуации информированности в чисто экономических ситуациях — будь то биржевая игра или корпоративные интриги, то возможности для доступа к информации у крупных и рядовых игроков просто несравнимы, а доступ к «инсайдерской» информации потому и является ключевым в этих ситуациях ресурсом.
Максимизация личной выгоды тоже не единственная распространенная стратегия не только среди людей, но и в живой природе. Хотя мы привыкли использовать выражение «как в джунглях» в качестве синонима безжалостной борьбы за выживание, ученым давно известно множество примеров, когда для этого самого выживания стаи или вида конкретными животными используются стратегии альтруизма. Нет необходимости даже обращаться к примерам среди высших животных, достаточно взглянуть на любой муравейник. Генетики приходят ко все более интересным выводам о природе «генов альтруизма», которые отвечают за стратегии сотрудничества у животных. Одним словом, не все так просто.

Механическая экономика

Чтобы лучше понять, откуда взялась в экономической науке вся эта современная «занимательная механика» вместо целостного представления о человеке, нужно присмотреться к тому, когда возникли первые теории экономического поведения. С XVIII века идеи прогресса и просвещения начинают завоевывать умы европейцев. На фоне мистики и суеверий идеи торжества разума и материальности мира, который можно изучить до конца с циркулем, микроскопом и пробиркой, захватывающи и перспективны. Человек — сложное механическое устройство, которое умеет лишь ощущать и думать. Душа — это «лишенный содержания термин, за которым не кроется никакой идеи и которым здравый ум может пользоваться лишь для облачения той части нашего организма, которая мыслит», — пишет философ и врач Жюльен де Ламетри, увековечивший идею «человека-машины» в одноименном труде 1748 года. Быть идеалистом не модно, модно считать человека существом, которым руководят природные инстинкты, стремление к выгоде и удовольствию и страх лишений и огорчений.
Столь же рациональны и эгоистичны люди и в сочинениях большинства теоретиков экономической мысли XVIII и XIX веков. У Адама Смита автономными индивидами движут два природных мотива: своекорыстный интерес и склонность к обмену. У Джона Стюарта Милля людьми руководит стремление к богатству и при этом отвращение к труду и нежелание откладывать на завтра то, что можно употребить сегодня. Джереми Бентам считал человека способным к арифметическим действиям для получения максимума счастья и писал: «Природа поставила человека под власть двух суверенных владык: страдания и радости. Они указывают, что нам делать сегодня, и они определяют, что мы будем делать завтра. Как мерило правды и лжи, так и цепочки причины и следствия покоятся у их престола». Леон Вальрас видел человека максимизатором полезности на основе рационального поведения. В XX веке на базе этих идей выросла уже теория игр — раздел математики, изучающий оптимальные стратегии в процессах, где несколько участников ведут борьбу за реализацию своих интересов.
Надо заметить, что понимание ограниченности представления о человеке в экономике как о механистическом рациональном субъекте существовало и в прошлом. Даже классик Джон Милль все же признавал влияние национальных особенностей на экономического человека и писал, что в странах континентальной Европы «люди довольствуются меньшими денежными барышами, не столь дорожа ими по сравнению со своим покоем и своим удовольствием». В трудах представителя немецкой исторической школы экономической теории XIX века Б. Гильдебрандта человек «как существо общественное есть прежде всего продукт цивилизации и истории. Его потребности, образование и отношение к вещественным ценностям, равно как и к людям, никогда не остаются одними и теми же, а географически и исторически беспрерывно меняются и развиваются вместе со всей образованностью человечества». Торнстейн Веблен считал, что людьми в экономических поступках движет вовсе не рациональный расчет, а стремление к повышению социального статуса, далеко не всегда рациональное и зависящее от того, в каком культурно-историческом контексте это происходит. Веблен в каком-то смысле может считаться родоначальником нынешних теорий престижного потребления в маркетинге.
Однако сторонники «антропоцентрической экономики» всегда оставались в меньшинстве, и в общественном сознании четко укрепилась мысль о том, что экономика — это поле, в котором главный мотив людей и организаций — максимизация своей прибыли независимо от того, какие именно это люди и организации, в какой стране они находятся и какие мировоззрения разделяют.

Это не баг, это фича

Коллективное выигрывает у индивидуального

Банальность безразличия

Почему вообще эти теории имеют для нас какое-то значение? Не все ли равно, какие идеи разделяли деятели эпохи «машин и пара» и какие красивые конструкции строят математики, описывая абстрактных игроков-конкурентов? К сожалению, теоретики виноваты в том, что запускают в обыденное сознание людей «вирусы» якобы простых идей. Не надо читать Адама Смита, чтобы знать, что «бизнес есть бизнес». Однако, рассказывая о том, что только личное благо есть путь к благу общему, адепты этих теорий забывают, что сверхцели могут быть достигнуты лишь в результате сотрудничества и готовности работать не только на личную выгоду. Нельзя летать в космос, изучать океан и искать лекарства от рака, исходя только из сиюминутных задач получения прибыли. Более того, это даже и вредно, так как может привести в перспективе к экономическим потрясениям и переменам на устоявшихся рынках.

Еще одно печальное последствие таких идей — атомизация общества. Потому что рационально и безжалостно конкурировать можно только с «чужими», ведь к «своим» так не относятся даже преступники. «Экономический человек» тем успешнее, чем меньше вокруг него тех, на кого он смотрит, как на людей, а не на абстрактных конкурентов. Потому у нас так и процветает клановость и кумовство — пусть в таких примитивных формах, но все же люди предпочитают быть вместе с кем-то. Небольшой коллектив или группа, объединенная общими интересами, — серьезное препятствие для идей всеобщей конкуренции, «войны всех против всех».

Но дело не только в ограниченности теорий экономического человека. Идея внеморальности экономической деятельности, выноса за скобки всего, кроме выгоды и рационального расчета, опасна гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. Лицемерие, обман и маленькие предательства, которые ежедневно происходят в больших корпорациях, потому что, как известно, тут зарабатывают деньги, а не занимаются благотворительностью. «Халтура» вместо культуры. Почему ты такой бедный, если ты такой умный. Привыкая к этой реальности, легко оправдать все некими абстрактными правилами рынка, где нет места размышлениям, что хорошо, а что плохо.

Правда, история знает как минимум один пример того, куда можно зайти по этой дороге. Когда в 1961 году Ханна Арендт приехала в Иерусалим на суд над главным исполнителем холокоста Адольфом Эйхманом, она была поражена обыденностью и обыкновенностью этого человека и его аргументов, назвав впоследствии свою книгу об этом «Банальность зла». В отличие от теории в жизни безразличные решения — потому что «так принято», «это просто работа» и «не мы такие — жизнь такая» — приводят вовсе не только к абстрактной личной выгоде, а к вполне реальным бедам. А отношение к другим людям просто как к средству для «выигрыша» — главная беда всей современной экономики.

«Люди могут заниматься преследованием своих собственных интересов без опасения, что это нанесет ущерб обществу не только из-за ограничений, предписанных законом, но также потому, что сами они являются продуктами ограничений, вытекающих из морали, религии, обычаев и воспитания». И это не цитата какого-нибудь философа-утописта, а слова родоначальника рыночной экономики Адама Смита. Его последователи подобные идеи о моральных и воспитанных предпринимателях из своих теорий выкинули за ненадобностью. Как коротко и ясно заявил два столетия спустя Милтон Фридман, единственный долг фирмы перед обществом — максимизация прибыли. Как в реальной жизни себя ведут не просвещенные предприниматели, а реальные «экономикусы», россияне знают не понаслышке. Причем на рынке сражаются между собой в борьбе за кошельки потребителей, ведут между собой борьбу не только предприниматели-конкуренты. Вот свежий пример из этого ряда. Рабочие локомотивного депо в Москве вступили в драку с применением травматического оружия со своими потенциальными конкурентами, которые направлялись в депо, чтобы устроиться на работу на меньшую зарплату. В результате четыре человека получили ранения. Конкурентная борьба во всей красе.

Теории эти по-прежнему рассказывают нам о своих мертвых механических моделях, хотя сама повседневная практика современной экономики доказывает — представления о человеке, которыми смущали и поражали воображение дам на балах галантного века, мягко говоря, несколько устарели. Не пора ли последовать совету упомянутого Ламетри: «Мудрец должен осмелиться высказать истину в интересах небольшого кружка лиц, которые хотят и умеют мыслить. Ибо другим, по доброй воле являющимся рабами предрассудков, столь же невозможно постичь истину, сколь лягушкам научиться летать»?

Этично ли защищать свое состояние?

МЕНЯ ЧАСТО СПРАШИВАЮТ, ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ЗАЩИТА АКТИВОВ НЕ ТОЛЬКО ЗАКОННОЙ, НО И ЭТИЧНОЙ. НА ЭТОТ ВОПРОС Я ВСЕГДА УВЕРЕННО ОТВЕЧАЮ «ДА». БОЛЕЕ ТОГО, Я СЧИТАЮ НЕЭТИЧНЫМ НЕ ЗАЩИЩАТЬ СВОЕ СОСТОЯНИЕ ОТ ПАРАЗИТОВ, КОТОРЫМИ КИШИТ ОБЩЕСТВО. К СОЖАЛЕНИЮ, МЫ ВЫНУЖДЕНЫ ПРИНИМАТЬ МЕРЫ ДЛЯ ЗАЩИТЫ НАШЕГО БОГАТСТВА. СЛИШКОМ МНОГО ХИЩНИКОВ ХОТЯТ ОБОДРАТЬ НАС КАК ЛИПКУ — ПРИХОДИТСЯ СТАРАТЬСЯ, ЧТОБЫ НАШИ ДЕНЬГИ НЕ ПОПАЛИ В ИХ ЛАПЫ.

Источник истинного богатства — производство, а оно становится возможным благодаря людям, которые что-то создают. Чиновники ничего не производят, и они же — самые прожорливые паразиты. Поскольку налогообложение и другие функции государства — такие как печатание денег — являются мощными разрушителями нажитого капитала, этих паразитов следует иметь в виду при разработке плана защиты активов.

Другая разновидность вредителейте, кого Эйн Рэнд назвала бы «мародерами». Это ленивые люди, которые считают, что общество им что-то должно. И, учитывая существенный рост программ государственной поддержки, таких «мародеров» скопилось множество. Грустно, когда большинство граждан страны верят, что путь к богатству — это выигрыш в лотерею или судебный иск. Догадайтесь сами, кто должен проиграть в тяжбе? Все верно, производители. Предприниматели и инвесторы. То есть мы с вами!

Я верю: чтобы мир продолжал процветать, богатство должно оставаться в руках производителей, а не «мародеров» и паразитов-чиновников. Предприниматели организуют предприятия, которые создают рабочие места и насыщают рынок столь любимыми нами

продуктами. Инвесторы рискуют своими деньгами, вкладывая их в создаваемые предпринимателями компании, надеясь на прибыль. И этот процесс создания богатства по сути своей напоминает прилив: он поднимает все корабли в море. Он повышает благосостояние всего общества, увеличивая размер «пирога».

А что делают чиновники? Они хотят отнять кусок вашего пирога. Они потребляют ресурсы. Они ничего не создают. Не поймите меня превратно, я не законченный анархист. Мне пока не удалось придумать, как вся инфраструктура может существовать без системы госуправления. Но из-за политиков, сражающихся за власть, многие ресурсы в мире расходуются крайне неэффективно.

Министерства и ведомства не заинтересованы в прибыли, поэтому они никогда точно не знают, насколько успешна их деятельность. Все, что им известно, — это размер годового бюджета, который им необходимо израсходовать. Предприниматели же заинтересованы вести дела максимально эффективно, чтобы увеличить прибыль для себя и инвесторов. Образно говоря, они хотят сделать пирог больше.

А «мародеры»? Они рассчитывают получить что-то, ничего не производя

взамен. Они хотят иметь бесплатное образование и бесплатное медицинское обслуживание. Они надеются на социальную поддержку, пособие по безработице, продуктовые талоны — все что угодно, что они могут получить за счет тех, кто что-то производит. Они полагают, что если вы являетесь предпринимателями и инвесторами, то обязаны обеспечить им образование и весь необходимый уход. И не дай вам бог попасть в автомобильную аварию — тогда вы вдобавок ко всему будете обязаны сделать их богачами!

Глядя на все это безумие, я понимаю, что у предпринимателей есть моральные обязательства защищать свои состояния от паразитов. Если вы что-то производите, то ваша задача — не только зарабатывать деньги, но и позаботиться о том, чтобы они оставались в руках тех, кто способен наилучшим образом распоряжаться производственными ресурсами. Это понуждает предпринимателя законным способом сокращать размер уплачиваемых налогов и минимизировать риск судебного преследования. Для этого мы используем разные инструменты, включая общества с ограниченной ответственностью, офшорные корпорации и тресты, частное размещение контрактов страхования жизни, компании по доверительному управлению семейным капиталом и т.п. Используя правильные инструменты и стратегическое планирование, предприниматель может защитить свое состояние от хищников. Главное при этом — диверсификация активов. Повторяю, это не только этично — неэтично не делать этого.

Журнал "Свой бизнес", июль 2010

1. Компания ТД "Гермострой" готова рассмотреть предложения по покупке оборудования, клеев, мастик, герметиков, ЛКМ.
2. Рассмотрим предложения о сдаче в аренду производственных площадей или купим готовые производственные площади со всей инфраструктурой.
   Площадь не менее 1500 кв.м. в любом районе европейской части России.

ЧТО-ТО это все напоминает. Говорится: «Бог — в деталях». Намедни удалось почувствовать острый вкус perestroika. Той самой, до боли знакомой. Как-то незаметно, уж простите, прошмыгнул закон о запрещении крепкого алкоголя в аэропортах. В Шереметьеве в барах, наполненных довольно элитным алкоголем, предлагали сделать низкоалкогольный коктейль... То есть, как раньше, в добрые времена, купили бутылку в «Товарах в дорогу», принесли в бар... Проблему злоупотребления алкоголем в процессе пассажирских авиаперевозок мы тут обсуждать не намерены. Речь о другом. Вкус perestroika — это вкус мелкого суетливого идиотизма, унижающего в человеке разумное существо. Вкус этот подавляющий и всепроникающий. Даром что вроде как вполне обычные депутаты подмахнули эту нигде в мире невиданную глупость публично объявить соотечественников не вполне полноценными людьми.

Проблема в том, что «перестроечная» благоглупость никогда не ограничивается бытовыми, отраслевыми, возрастными и половыми рамками. Она тотальна. Антиалкогольные эксперименты времен Горбачева, организационно-административные новации и всемирно-исторические галлюцинации — это одно целое, не поддающееся делению на сектора. Нельзя, чтобы вот здесь было «новое мЫшленье», а здесь — какой-нибудь иной способ освоения реальности. Модернизация нужна стране как воздух. О том много лет талдычим. Однако модернизация не цель, а средство. Средство выжить и победить. При этом победить желательно врага, а не, например, друга, что было бы крайне досадно. Странно, когда ценой модернизации заявляется сдача врагу или отказ считать его таковым. «Чтобы победить врага, мы должны знать его. В этом заключается один из принципов правильной стратегии» — Эрнст Кассирер. Идея «не знать врага», собственно, и была квинтэссенцией «нового мЫшленья». Если говорить о видимых новациях нынешнего модернизационного ажиотажа, ничего, кроме попытки повторить этот опыт, пока не просматривается. Проблема даже не в том, что Россия может запросто сползти в перестроечный идиотизм, уничтоживший Союз. Иммунитет от этой заразы еще вполне силен. Проблема в том, что к задаче модернизации со страшной скоростью налипает въедливая «политтехнологическая дрянь», ориентированная на интересы, никакого отношения ни к модернизации, ни к стране под названием Россия не имеющие. «Экономическая модернизация невозможна без политической демократии, развития гражданского общества...». Нет примеров модернизации в условиях так называемой демократизации. Ни одного в истории нету! Хватит лгать слабообразованному населению. Кстати, антиалкогольные кампании, сопровождающиеся административными ограничениями, — лучший способ вовлечения этого населения в натужное пьянство. А если еще демократизацию сюда подбавить, да на фоне экономического кризиса, падения доходов и сокращения занятости... Это такая perestroika может получиться, Горбачев обзавидуется!

Новогодние скидки до 25%.

Полная свобода возможна только как полное одиночество. Тадеуш Котарбиньский

В чем основа того, что мы зовем «западным миром»? Доллар? Евро? Права человека? Это всего лишь следствия... Основа же - индивидуализм. Протестантская этика Лютера. Личное призвание. Личное общение с Богом. Личная ответственность за собственные поступки. Капитализм вырос именно из этого (спасибо Максу Веберу за понимание). Капитализм продолжает на этом стоять. Личная карьера, личное потребление, личная свобода. Личное одиночество — в толпе, на работе, с друзьями... Мир субъективен. Мир таков, каким ты его видишь. Добро пожаловать в Матрицу, Нео. Продается не конфета, а фантик. К черту, продается все. И все покупается. Каждый за себя, и только Бог... Тоже за себя.

И вдруг в одночасье все рушится.

То есть, по совести, все началось давно. Небеса разговаривают с нами на языке чудес. Нам показали японское чудо, корейское, китайское... Страны Востока, которые не поверили в Матрицу ЛИЧНОЙ свободы и ответственности, для которых семья, команда, фирма, Родина остались важнее Эго, — одна за другой чудесным образом обходили Запад. По образованию, по динамике прироста населения и ВВП...

Запад не верил. Запад боролся за личную свободу штыками морской пехоты, попутно прихватывая приглянувшиеся нефтевышки. Запад жонглировал долговыми обязательствами, объясняя это все той же личной свободой. Небеса, устав от бессмысленности позитивных чудес, устроили показательную порку по имени Кризис. И оказалось, что, когда денег мало, люди платят все-таки не за фантик, а за... хлеб и масло. Что нет ничего дороже лояльности, потому что только сотрудник, отождествляющий себя с компанией, согласен в кризис работать много, а получать мало. Что забота о семьях сотрудников — не расточительство, а инвестиции. Что доверие к работодателю важнее прибавки к зарплате. Что вместе выстоять легче — а потому бизнес от гордого «Каждый за себя» постепенно переходит к мушкетерскому «Один за всех и...».

Чем все закончится? Вряд ли победой кого-то над кем-то. Запад — великий мистификатор и приспособленец — наверняка попробует переварить коллективизм Востока и адаптировать его к собственной ментальности.

Есть странное чувство, что мир уже не останется прежним...

Игорь Романов
Журнал "Управление компанией", №1 (январь 2009 г.)

Предлагаем материалы по ценам 2008 года!!

Цены к объемам не привязаны.

Герметики, пены, клеи, утеплители, сухие смеси, гидроизоляция и многое другое.

Спрашивайте

8-905-543-26-65

Марина Александровна

Компания ТД Гермострой объявляет приём новых сотрудников на замещение вакантных должностей:

• начальник отдела гидроизоляционных материалов
• начальник отдела напольных покрытий

с заработной платой от 75000 рублей

• менеджеры торгового отдела

с окладом от 55000 руб. плюс бонусы до 8%.

Контрактом предусматриваются бонусы.

Предпочтение кандидатам с опытом работы не менее 1 года.

По вопросам трудоустройства обращаться по телефону:

8-905-543-26-65
Марина Александровна

Каждый хочет занять свое место под солнцем. Но разве каждому заранее уготовано какое-то место? Солнце светит всем, и места всем хватит. Это твое место хотя бы потому, что ты тут оказался.

С другой стороны, свято место пусто не бывает. То есть некоторые места представляют интерес сразу для многих людей. Такие места кажутся более солнечными, что ли. И начинается соперничество.

Ну что ж, соперничество - это хорошо. Не будь соперничества и конкуренции, все бы так и оставались на своих местах и в мире не было бы никакого движения, что противоречит даже законам классической физики. Однако зачем же бежать толпой в одном направлении? Это, знаете ли, неудобно - локтями толкаться. Лучше первым увидеть новые горизонты и первому к ним двинуться, а там - пускай тебя догоняют, если смогут. Так уж наша социальная и рыночная природа устроена, что в ней постоянно возникают пустоты. А природа, как известно, боится пустот. "Этот вакуум надо срочно заполнить!" - требует природа. Главное - вовремя услышать ее зов, обнаружить зону пониженного давления, рыночный вакуум. Тогда не придется суетиться, все сметать на своем пути.

Как шел, так и идешь своей дорогой. И вот оно, твое место под солнцем. Пусть теперь про него говорят: "Свято место пусто не бывает".

И тогда ты уже ни от кого не зависишь. Ни люди, ни обстоятельства - ничто не сможет диктовать тебе свои условия, и не найдется в мире такого коммерческого предложения, от которого ты не сможешь отказаться. Отныне ты сам диктуешь условия окружающему миру, и те, кто имеют с тобой дело, играют по твоим правилам. Проявим заботу о природе, заполним ее пустоты, и природа отблагодарит нас успехом и свободой!

Мы полностью согласны с автором!

Внимание!

Огромный выбор паркетных клеев и клеев для напольных покрытий Юпи, Тарбикол, Хомакол и другие.

Заинтересованных просим обращаться по телефону:
8 (495) 5432665 - Константин Анатольевич

Внимание новинка!

Появился в продаже PAVE-O - холодный асфальт для качественного ямочного ремонта твердых дорожных покрытий.

Смесь не требует разогрева. Допускается укладка при температуре окружающей среды от -28⁰ С до +44⁰ С как на сухие так и на мокрые поверхности. При изменении погодных условий в период эксплуатации смесь не даёт усадки и расширения.

Заинтересованных просим обращаться по телефону:
8 (495) 5432665 - Константин Анатольевич

Жалоба. На недоделки в новостройках в стройкомплекс Москвы с начала года пожаловалось более 400 москвичей. На телефон горячей линии по строительным недоделкам в домах-новостройках с начала года от граждан поступило 407 обращений о строительных дефектах. Наибольшее число обращений - 73 - от граждан поступило из Западного административного округа, в котором в настоящее время возводится наибольшее количество жилья в Москве. Из Северного - 71, из Зеленоградского - 47, из Восточного - 45, из Юго-Восточного - 43, из Юго-Западного - 40, из Северо-Восточного - 37, из Северо-Западного - 32, из Центрального -14, из Южного - 5. В обращениях граждан на горячую линию преобладали жалобы на неудовлетворительное состояние узлов примыкания оконных блоков к стеновым проемам ( 9%), оконных и балконных блоков (17%), фасадов, в том числе и лоджий (13%), сантехники (14%), герметизации швов (4%), столярных изделий (7%), а также на качество отделочных работ (24% ).

ООО "ТД Гермострой" со всей ответственностью заявляет, что если бы Застройщики использовали материалы предлагаемые нашей компанией, то количество жалоб сократилось до работ по отделке и сантехнике.

Не повторяйте чужих ошибок.